De structuur van enterprise management is gecreëerd voorimplementatie van reguleringsprocessen. Mee eens, het bedrijf heeft veel mensen in dienst die goed beheerd moeten worden om een ​​goed resultaat te bereiken. Het is voor dit doel dat een structuur wordt ontwikkeld, waarin de werksecties van elke link duidelijk en duidelijk zijn ingeschreven. In deze structuur is de reikwijdte van taken van chefs en ondergeschikten duidelijk zichtbaar, wordt de mate van ondergeschiktheid en arbeidsverdeling in de organisatie getoond.

Bij het ontwikkelen van de structuur van enterprise management, is het noodzakelijk om te onthouden dat:

- de concurrentie is sterker binnen de organisatie dan tussen verschillende organisaties;

- vaak helpt de managementstructuur niet, maar maakt het moeilijk om de taken van de eenheden te bepalen vanwege hun onderlinge afhankelijkheid, die op deze manier is ontstaan;

- Sommige organisaties verzetten zich tegen veranderingen in hun structuur;

- vaak beperkt de managementstructuur beslissingen die worden bepaald door de ontwikkeling van de samenleving, de tarieven van technische groei en sociale veranderingen.

Bijgevolg, de structuur van enterprise managementmoet zeker flexibel zijn, rekening houden met de verschillende veranderingen die in de samenleving kunnen voorkomen en ze kunnen waarnemen, en dus voortdurend in een dynamisch evenwicht kunnen blijven.

Om een ​​flexibele managementstructuur op te bouwengebruiken vaak de terminologie die in de architectuur wordt gehanteerd. Met andere woorden, "structurele architectuur" in het beheer van de organisatie maakt het mogelijk om in de grafische weergave de opties te zien voor het oplossen van verschillende problemen, evenals om het werk van alle afdelingen van de onderneming vast te stellen.

Typen structuren voor bedrijfsbeheer kunnen de volgende zijn:

- hiërarchisch;

- lineair;

- lineair - personeel;

- divisie;

- structureel;

- Brigade;

- project.

Elk type structuur heeft zijn positieve aspecten en bepaalde nadelen. Daarom moet bij het ontwikkelen van een managementstructuur in een onderneming met deze aspecten rekening worden gehouden.

Het hiërarchische type managementstructuur ontstond aan het begin van de 20e eeuw en bestaat uit het uitoefenen van controle over de lagere niveaus van productie door hoger leiderschap en in duidelijke ondergeschiktheid daaraan.

De principes van een dergelijke structuur zijn:

- het principe van de taakverdeling, volgens hetwelk elke werknemer zijn werk duidelijk uitvoert in overeenstemming met zijn specialisatie;

- principe van standaardisatie van activiteiten;

- het selectiebeginsel, waarbij de ontvangst en het ontslag van de werkplek door de onderneming worden uitgevoerd met strikte naleving van de kwalificatievereisten.

Lineair-functionele besturingsstructuureen onderneming (lineair) is het meest voorkomende type van een dergelijke structuur. Een van de voordelen van deze structuur is een duidelijk systeem van onderlinge relaties tussen eenheden; een systeem van eenmansbeheer, waarbij het hoofd tijdens het werk van de onderneming toezicht houdt op het hele proces van het werk, waarbij het management van het bedrijf in zijn handen wordt geconcentreerd; uitgesproken verantwoordelijkheid van het hoofd; het onmiddellijk uitvoeren van orders en instructies van de leiding.

De lineaire structuur van enterprise management heeften de volgende nadelen: het ontbreken van een link die zou moeten omgaan met strategische planning; vaak het onvermogen om zich aan te passen aan veranderingen in de situatie; een groot aantal van het management van de organisatie, wat leidt tot het verschijnen van 'verdiepingen' tussen werknemers die producten produceren en het management van het bedrijf.

Functionele structuur van bedrijfsbeheerwerd gevormd als een gevolg van de complexiteit van het managementproces. Een kenmerk van dit type structuur is de vorming van speciale eenheden, waarin het mogelijk is beslissingen voor te bereiden die van kracht kunnen worden na goedkeuring door het management van de onderneming.

Opgemerkt moet worden dat de lineair-functionele structuur van enterprise management de uniformiteit van de manager bewaart.